安定した経営30年は、海外の企業の平均40年寿命に比べて宣伝に値するデータではなく、中国の中小企業の平均2.5年寿命にとっては飛躍的なものになるだろう。統計データによると、2013年末に中国の中小企業は4200万社を超え、1/10の企業が長寿企業になれば、中国経済のモデルチェンジに大きな影響を与えることが明らかになった。

現在、国内のポリプロピレン設備を製造する企業、杭州千島ポンプ業有限公司は30年も安定して経営している。千島ポンプ業の張志強董事長は自ら参加し、ポリプロピレン設備業界の盛衰を目撃したと言える。zuiの古い建徳県梅城防腐設備工場の工場長から建徳市科学委員会傘下の建徳市科学技術実験工場の工場長、そして現在の杭州千島ポンプ業有限会社の理事長まで、30年を超えて勤務し、杭州千島ポンプ業有限会社をポリプロピレン設備業界の一つに作り上げた。

ポリプロピレン設備業界は中国製造業の縮図であり、生産が密集し、コストが高く、付加価値が低く、参入障壁が低い。どのようにして皆の目に夕日業界の企業を30年間安定経営させたか、張志強氏は筆者に3つの秘訣を明らかにした。

*、低価格競争を避ける。製品の品質を高め、生産効率を高めることができる設備が登場すれば、企業はすべて*時に購入し、従業員を育成して使用し、製品の品質を高め、生産効率を高めることによって低価格競争に対応する。

第二に、お客様に学ぶ。千島ポンプ業は近年、製品生産ラインの技術改造を続け、新製品の研究開発を続けている。水噴射真空ユニットを例にとると、この機種は会社の販売台数が大きい品種で、3年間でユーザーのフィードバックに基づいて18の技術改革を行った。「どの技術革新も大きな問題ではないかもしれませんが、総合すると、千島ポンプ業の設備は同類の設備よりも性能が優れ、寿命が長く、メンテナンスが便利であることを保証することができます」。

第三に、新製品の研究開発能力を維持する。千島ポンプ業には新製品の開発に関する規定があり、開発された新製品は発売された旧製品よりパラメータと性能を向上させ、突破しなければならない。

千島ポンプ業は、インターネットマーケティングにいち早く進出したポリプロピレンデバイス製造企業であり、インターネット思考の中核的価値観を実践してきた。それは、製品を*にすることだ。また、安全、生産の安全、製品の安全に力を入れることです。張志強氏が以前述べたように、「私たちの資金力は大手企業に比べて大きくて全体的にすることができ、私たちは小さくて精巧にすることしかできないが、一つのことをしっかりとして、精緻にしなければならない。ポリプロピレン設備のタンクは、みんながzui氏が重視しているのは安全であり、私たちは安全をしっかりと行う。30年以上働いてきたが、企業は安全事故を起こしたことがない。”

千島ポンプ業は30年来この理念を実践してきたが、現在では複数の製品がこの目標を実現することができ、SシリーズZF型自吸ポンプ製品が市場に投入されたばかりで、効果のフィードバックがよく、技術もより成熟している。この製品の寿命は市場の同類製品より3 ~ 6倍長く、修理コストは市場の同類製品の1/3しかない。

千島ポンプ業の研究開発能力業界では、30年来の企業発展の蓄積により、次世代自吸ポンプ、環境保護型水噴射真空ユニット、マイクロ排ガス吸収プラントなどの製品品質が海外製品に匹敵するようになった。千島ポンプ業の張波社長は、「私たちの千島ポンプ業の製品開発は、突破しなければならない。そうしなければならない」と自負している。'

小さくて精巧で、小さくて美しい。インターネット時代、特にモバイルインターネット時代には、中小企業は大企業の「大而全」を上回ることが多い。いつでも、製品。これが千島ポンプ業であり、斜陽業界の朝日企業が30年間安定して経営する秘訣である。